集團在哈召開5月份生產經營工作會議

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　　為(wei)全(quan)面總(zong)結第一季度生(sheng)產(chan)經營工(gong)作，深入分析當前(qian)存在(zai)問(wen)題和(he)面臨的形(xing)勢，明(ming)確下一階(jie)段重點工(gong)作任(ren)務，集(ji)團(tuan)在(zai)哈召開5月份(fen)生(sheng)產(chan)經營工(gong)作會(hui)議(yi)。集(ji)團(tuan)總(zong)裁、黨委(wei)書(shu)記(ji)樸庸(yong)健出席會(hui)議(yi)并(bing)講(jiang)話，集(ji)團(tuan)黨政班(ban)子成員及各單位、各部(bu)門負責人參加了(le)會(hui)議(yi)。

　　會(hui)(hui)前，以專題會(hui)(hui)議形式對投(tou)資、前期、工(gong)(gong)程建設(she)、技(ji)術、清欠調價等方(fang)面(mian)(mian)工(gong)(gong)作(zuo)進行了(le)專項研究;會(hui)(hui)上，聽取(qu)了(le)生產(chan)管(guan)理(li)部、設(she)備動力部、信息(xi)中心、總(zong)(zong)裁辦(ban)、人(ren)力資源(yuan)部、機關事務部、協會(hui)(hui)管(guan)理(li)辦(ban)公(gong)室等部門(men)前一階段重點工(gong)(gong)作(zuo)情況匯報，各位集團領導從分(fen)管(guan)角度(du)分(fen)析(xi)了(le)第一季度(du)工(gong)(gong)作(zuo)完成情況，并對下(xia)步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)提出了(le)要(yao)求。樸庸健總(zong)(zong)裁在會(hui)(hui)上對第一季度(du)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)了(le)認(ren)真總(zong)(zong)結并對下(xia)步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)進行了(le)全面(mian)(mian)部署(shu)。

　　樸庸健總裁在講(jiang)話中指出，在全(quan)體干部(bu)員工(gong)的努力(li)下(xia)，集團(tuan)第一(yi)季度(du)(du)(du)生產經營目標(biao)基本(ben)完成(cheng)，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)顯著成(cheng)效(xiao)。他要(yao)求，各(ge)單位、各(ge)部(bu)門(men)要(yao)瞄準工(gong)作(zuo)發力(li)點，適時調整(zheng)工(gong)作(zuo)思路，統籌謀劃好下(xia)一(yi)步(bu)重點工(gong)作(zuo)任(ren)務，采取(qu)有(you)針對(dui)性的措施，重點做(zuo)好以下(xia)幾方面(mian)工(gong)作(zuo)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)證生產運營工(gong)作(zuo)安全(quan)穩定;二(er)是(shi)(shi)(shi)推動清欠工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)更大突破;三(san)是(shi)(shi)(shi)加速信息化(hua)建(jian)設提檔升級;四是(shi)(shi)(shi)加大集團(tuan)研發中心建(jian)設力(li)度(du)(du)(du);五(wu)是(shi)(shi)(shi)加快培(pei)訓學校掛(gua)牌開班;六(liu)是(shi)(shi)(shi)適時調整(zheng)投資戰(zhan)略、規范投資模(mo)式;七是(shi)(shi)(shi)創新開展融(rong)資工(gong)作(zuo);八是(shi)(shi)(shi)規范工(gong)程建(jian)設管理(li);九是(shi)(shi)(shi)加快供水企業管理(li)模(mo)式的轉變(bian)。通過扎(zha)實推進以上工(gong)作(zuo)，保(bao)(bao)障(zhang)5月(yue)份乃至第二(er)季度(du)(du)(du)生產經營和各(ge)項(xiang)管理(li)工(gong)作(zuo)順利開展，確保(bao)(bao)取(qu)得(de)預(yu)期成(cheng)效(xiao)。

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