5月25日(ri)，集團(tuan)黨委書記、總裁樸庸(yong)健(jian)到總部(bu)聯合公(gong)司(si)開(kai)展工(gong)作調研，現場聽(ting)取哈爾濱文昌太(tai)平污水(shui)處(chu)理廠精細(xi)化運(yun)(yun)行管控(kong)情況(kuang)匯報，對水(shui)廠的運(yun)(yun)營管理情況(kuang)進(jin)行了(le)深入了(le)解，對存在的問(wen)題(ti)提出(chu)了(le)改進(jin)意見，并對下步工(gong)作提出(chu)要求和(he)部(bu)署。集團(tuan)副總裁于(yu)喜波、劉浩江及相關部(bu)門負責(ze)人陪同(tong)調研。

　　圍繞(rao)調(diao)研主題，針對總部聯合公司目前存在的(de)(de)(de)(de)取樣、檢測、二(er)沉池水(shui)量(liang)(liang)分配(pei)、污泥(ni)廠(chang)(chang)配(pei)藥及儀表維護等系列問(wen)題，樸(pu)庸健總裁指出(chu)，一要(yao)按照“保質(zhi)量(liang)(liang)、保安(an)全、保成(cheng)(cheng)本”的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)營原(yuan)則，制定水(shui)廠(chang)(chang)精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)具體實(shi)施方案;二(er)要(yao)強化與哈爾濱躍(yue)淵環保智能(neng)裝備公司合作力(li)(li)(li)度，在傳統工(gong)藝(yi)參數基(ji)礎上(shang)，加(jia)大(da)人(ren)工(gong)智能(neng)和(he)神經(jing)網絡算法的(de)(de)(de)(de)應用，短時(shi)間內解(jie)決(jue)投藥等生(sheng)產熱(re)點、難點問(wen)題，保障(zhang)運(yun)行(xing)安(an)全、降低生(sheng)產成(cheng)(cheng)本;三要(yao)成(cheng)(cheng)立(li)科研攻(gong)關小(xiao)組(zu)，整合技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)力(li)(li)(li)量(liang)(liang)，調(diao)配(pei)專家資(zi)源，在微生(sheng)物領域、藥劑能(neng)耗(hao)精準管(guan)(guan)(guan)控等精細化管(guan)(guan)(guan)控方面(mian)列選和(he)制定研究課題，深入開展技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關，持續(xu)加(jia)大(da)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新力(li)(li)(li)度，為(wei)生(sheng)產運(yun)行(xing)服(fu)好(hao)務;四要(yao)完善管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)架構，從(cong)實(shi)現人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源最優化配(pei)置入手，充分開展崗位(wei)專項調(diao)研，為(wei)水(shui)廠(chang)(chang)運(yun)行(xing)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提供人(ren)力(li)(li)(li)保障(zhang);五要(yao)不斷(duan)挖潛(qian)創(chuang)新，深入開展小(xiao)改小(xiao)革創(chuang)新活(huo)動，充分激(ji)發員工(gong)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)性，全面(mian)掀(xian)起集團上(shang)下技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)熱(re)潮(chao)。

　　樸庸健總裁強調(diao)，深入調(diao)查(cha)研究，是(shi)集團謀劃工作、科學決策的重要依(yi)據(ju)，集團各級(ji)領導干(gan)部要大興(xing)調(diao)研之風，掌握生(sheng)產經營第一(yi)手信息資料，這具有重要的現實(shi)意義;要堅(jian)持問題(ti)導向、目標導向，及時(shi)了解生(sheng)產一(yi)線情(qing)況，查(cha)找梳理存在問題(ti)，幫助基層解決實(shi)際問題(ti)，持續提升集團整體生(sheng)產經營管理水平。