自9月10日起，為積極應對(dui)當前嚴峻的(de)市場形勢，加強收費黃金期的(de)管理力度(du)，佳木斯供(gong)水公司召開了營(ying)(ying)銷(xiao)“百日會(hui)戰”誓師動員(yuan)大會(hui)，動員(yuan)全體干部員(yuan)工(gong)團結一心，凝(ning)聚合力，克服(fu)困難，上下(xia)聯(lian)動，全力投身到(dao)營(ying)(ying)銷(xiao)大會(hui)戰中，確保全面完成集(ji)團下(xia)達的(de)經營(ying)(ying)任務目(mu)標。公司總(zong)經理王景(jing)燏，副總(zong)經理李建國，經理助理程興廣(guang)、國宏圖，副總(zong)會(hui)計師楊昕昕以及營(ying)(ying)銷(xiao)部門負責同志等參(can)加了會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由副總(zong)經理李建國主持(chi)。

　　會上(shang)，總經理(li)王景燏強調，要(yao)強化措施，突出重點，迅速掀(xian)起營銷(xiao)“百(bai)日(ri)(ri)會戰(zhan)(zhan)”熱潮。一是(shi)明確營銷(xiao)目(mu)標(biao)。營銷(xiao)部門要(yao)對照(zhao)目(mu)標(biao)找差距，根據差距定措施，想辦法，抓緊(jin)細化分解(jie)(jie)目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務。二是(shi)要(yao)強化組織領導，實(shi)(shi)行(xing)一把手負責制(zhi)，研究(jiu)目(mu)標(biao)和任(ren)(ren)務分解(jie)(jie)，千方(fang)百(bai)計抓好落實(shi)(shi)。三是(shi)嚴格督查考核。要(yao)將(jiang)收(shou)費指標(biao)層(ceng)層(ceng)分解(jie)(jie)落實(shi)(shi)到各(ge)收(shou)費區、收(shou)費站以及收(shou)費人員，全程跟蹤營銷(xiao)“百(bai)日(ri)(ri)會戰(zhan)(zhan)”的(de)始終，明確獎勵和懲罰的(de)具體措施，切實(shi)(shi)讓“百(bai)日(ri)(ri)會戰(zhan)(zhan)”成果(guo)落地(di)執行(xing)。

　　圍繞爭創收費指標，佳木斯供水(shui)公司稽查(cha)部門(men)(men)加大了(le)執法力度，將(jiang)打(da)擊(ji)竊水(shui)違法犯罪行(xing)為作(zuo)為工作(zuo)重點(dian)，共封(feng)停自備井12眼，月增用水(shui)量5000多(duo)噸。并在(zai)公安部門(men)(men)的配合(he)下，對打(da)擊(ji)開發建設單位盜取(qu)城市(shi)供水(shui)的違法犯罪行(xing)為也(ye)取(qu)得了(le)顯著(zhu)成果。通過聯合(he)執法，對東方花園(yuan)小(xiao)區開發商多(duo)年拖欠的基建水(shui)費、二(er)次供水(shui)改造等費用達成繳費意向(xiang)，簽(qian)定了(le)追繳水(shui)費協(xie)議，近期將(jiang)有60余萬(wan)元疑難水(shui)費進賬。同時(shi)，公司其(qi)他部門(men)(men)圍繞“百日會戰”目標，也(ye)紛紛制(zhi)定了(le)控(kong)制(zhi)成本、節能(neng)降耗、多(duo)渠道增加利潤收入等方面的計劃并正在(zai)實施當中。

　　佳(jia)木(mu)斯(si)供水(shui)公司(si)全體(ti)干部員工將以營銷(xiao)“百日會戰”活動(dong)為契機，在思(si)想和(he)行動(dong)上統一(yi)起(qi)來，努力(li)提升服(fu)(fu)務水(shui)平，提高(gao)服(fu)(fu)務效率(lv)，爭創(chuang)營銷(xiao)典范(fan)，使公司(si)各項工作(zuo)再上一(yi)個新臺階。